Teletrabajo: Beneficios para las empresas y los empleados

 

Un año después que empresas importantes como Yahoo y Best Buy cancelaran sus programas de trabajo remoto, una investigación de Premiere Global Services Inc revela que esas sonadas decisiones tuvieron poco impacto en la tendencia general hacia el incremento del trabajo remoto y móvil.

Según el estudio de PGI, el 89% de los encuestados informaron que sus políticas de trabajo remoto no habían cambiado el año pasado. Para los que informaron de un cambio, solo el 6% indicaron que su compañía había terminado un programa previamente establecido, según PGI.

“Los resultados de la investigación refuerzan lo que PGi ha observado durante años”, explica Sean O´Brien vicepresidente ejecutivo de estrategia y comunicaciones de PGI. “La inmensa mayoría de los encuestados afirma que el trabajo remoto es un beneficio mutuo tanto para ellos como para sus empresas, con el 82% afirmando que tienen menos estrés asociado con su trabajo”, agrega.

“Esa reducción en los niveles de estrés lleva a una mayor moral, una mayor productividad y una reducción del absentismo, todo lo cual significa creación de valor para las empresas”, sostiene.

Además, según O’Brien, las empresas se benefician de una reducción de costos asociados con los menores costos inmobiliarios y de infraestructura, a la vez que contribuyen a un medio ambiente más limpio, ya que los empleados no necesitan desplazarse.
Los ahorros medios por un trabajador que trabaja en remoto dos días por semana es de 3.800 dólares al año, según una investigación de Telework Research Network, y el ahorro medio para las empresas que tienen empleados trabajando remotamente a tiempo completo, es de 11 mil dólares anuales, explica O’Brien.


La gestión de empleados remotos

Las organizaciones pueden ser menos productivas si no conocen y no implementan prácticas de trabajo remoto, señala Jack Santos, vicepresidente de investigación de Gartner en un reciente seminario vía web, Best Practices for Remote and Mobile Work. Pero también se necesita enfocar en alguna de las consecuencias no deseadas que puede traer una fuerza de trabajo remota, y desarrollar estrategias para abordar esos obstáculos, señala Santos.

[Leer noticia original…] (Español, Perú)

cioperu.pe

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